مؤسسة سطر لصناعة المُحتوى العربي 3/10/2022 11:36:00 م

أسباب فشل الشركات الناشئة
أسباب فشل الشركات الناشئة 
تصميم الصورة ريم أبو فخر 

تبدأ العديد من رجال الأعمال بالإقدام على مشروع ما أو افتتاح شركات بمجالات معينة، ولكن البعض من هذه الشركات قد لا تلقى النجاح المرجو منها، والسبب في ذلك يعود لسياسة مدراء هذه الشركات، وليس للحظ.


ومن هذا المنطلق، قد جمعنا لكم أبرز الأخطاء التي تقع بها الشركات الناشئة، وذلك من أجل الاستفادة منها وتجنبها في مشاريعكم.


- الأخطاء الشائعة التي تؤدي لفشل الشركات الناشئة 

١- القيام في عملية التسعير الخاطئ

في الواقع، إن الكثير من مدراء الشركات الناشئة يجهلون تماماً كيفية تسعير منتجاتهم، حيث إنهم لا يعلمون تماماً ما هو الفرق بين تكاليف| المنتج|، وتكاليف بيع المنتج 

حيث إن| التكاليف| التي تضاف إلى سعر المنتج هي مصاريف التشغيل وطرق إنتاج هذه المنتجات، فيجب أن يتم مراعاة هذه التكاليف وأن تضاف فعلياً لسعر المنتج عند البيع لكي لا تخسر المزيد من رأس المال.

٢- عدم الاهتمام في مجالات التسويق المختلفة 

يجب على جميع| رجال الأعمال| أن لا يتجاهلوا عمليات| التسويق|، وخاصة في هذا الوقت، لإنك إن لم تقوم بالتسويق لمنتجك وفق خطة تسويقية محددة وتحديد السوق المستهدف، فإنك لن تنجح في عملك، ولن تتمكن من الاستمرار في أي مشروع كان.

٣- نقص في رأس المال 

إن الكثير من الأشخاص عندما يقومون بافتتاح شركاتهم الناشئة يتجاهلون قيمة رأس المال، وهذا ما يؤدي فعلياً لانهيار الشركة بعد مدة قصيرة. 

حيث إنك ينبغي أن تعلم بأنه لا يمكن فتح أي| مشروع |دون وجود خمس أضعاف من رأس المال المطلوب، وذلك تحسباً لأي أمر طارئ.

٤- عدم الاهتمام في موضوع دراسات الجدوى الاقتصادية للشركة

يتجاهل عدد كبير من رجال الأعمال موضوع دراسة الجدوى عند افتتاحهم لمشاريع مستقلة لهم، وهذا فعلياً ما يؤدي لفشل الشركة وخسارتها بعد فترة قصيرة.

فالمقصود بدراسة الجدوى هو القيام بدراسة فعلية لحالة السوق الحالية من ناحية المالية والفنية والاقتصادية، حيث يتم العمل على دراسة حالة السوق الحالية وطبيعة المنافسين والأسعار

 بالإضافة إلى أن هذه الدراسة تساعدك في تنبؤ قيمة الأرباح خلال الخمس سنوات القادمة.


يوجد هنالك عدة أسباب أخرى سوف نستعرضها لكم بشكل مفصل في سطور الجزء الثاني.


بقلم إيمان الأغبر

إرسال تعليق

كُن مشرقاً بحروفك، بلسماً بكلماتك

يتم التشغيل بواسطة Blogger.